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　　在2025年中国股权投资市场逐步回暖的浪潮中，芯联资本以一匹“黑马”之姿强势突围。作为芯联动力董事长、芯联资本创始合伙人，袁锋凭借深耕半导体产业多年的积淀，带领团队在成立首年便完成超过20个项目投资，覆盖半导体供应链、芯片设计、新兴应用三大核心领域，更诞生8家申报IPO的企业。凭借骄人成绩，芯联动力董事长、芯联资本创始合伙人袁锋分别斩获了2026 IC风云榜年度最佳投资机构奖、年度最佳投资人奖两项大奖。袁锋在接受集微网专访时，拆解了芯联资本“产业+投资”的独特逻辑，展望了半导体与AI赛道的未来图景，更揭示了CVC（Corporate Venture Capital）从“供应链投资”到“需求创造”的进化之路。

　　在半导体供应链端，芯联资本的投资逻辑十分清晰：“我们只盯着还没有解决‘卡脖子’问题的领域，不再关注国产替代的替代。” 袁锋举例，从高能离子注入设备到光刻机相关布局，材料和零部件领域从静电卡盘到与江丰电子合资研发的铁氧体瓷器件，均是瞄准国内供应链的薄弱环节。“我们会对供应链进行国产替代一对一比较，目前差的已经不多了，但这些剩下的缺口，就是我们重点布局的方向 —— 万一买不到海外的光刻机怎么办？我们必须提前做好准备。”

　　而在设计领域，芯联资本依托芯联集成系统代工的优势，构建了独特的项目发掘机制。“芯联集成的代工平台能提供整车70%的芯片数量，合作了几乎所有车企、光伏企业和国家电网，我们非常清楚哪些芯片还未实现国产替代。”袁锋表示，芯联通过将市场需求、技术趋势与代工客户资源相结合，团队能够精准锁定具备投资价值的设计公司，这种“Fab+Fabless投资”的协同模式，使得资本能够更早、更精准地识别出技术领先、与代工平台契合度高的潜力企业。

　　最具特色的新兴应用投资，更是芯联资本的“加分项”。从长安、宁德、华为联合孵化并成功IPO的阿维塔，具备规模量产的国产机器人端侧芯片“地瓜”，再到国内出货量领先的灵巧手机器人公司“因时”，芯联资本的终端投资始终围绕“智能化+电动化”两大核心。“中国在电动和智能化领域的产品力已经具备全球领先优势，无论是汽车还是消费品，只要跟电和智能相关，都有机会从中国走向全球。”袁锋道出投资逻辑，“我们希望通过与终端的合作，在底层芯片上帮他们构建差异化竞争力，这是一个双向赋能的过程。”

　　而今年越来越多的上市公司并购则有着不同的考量，除了扩充产品线、扩大业务布局类的并购外，也有多起全资控股子公司的并购案例。袁锋以芯联集成并购芯联越州举例表示，芯联越州是芯联集成实控并运营的8英寸硅基工厂和6英寸碳化硅工厂，早期因为重资产投入、折旧亏损，我们选择了较小的持股比例。袁锋介绍，当企业现金流转正、进入盈利拐点后，芯联集成选择将其全资收购，“这既满足了原股东的退出需求，也能给上市公司带来更多收入和现金流，是双赢的选择。”他补充道，这种分阶段处理重资产的模式，也符合半导体行业的特性，“早期避免给上市公司报表带来压力，成熟期再纳入体系，实现资源优化配置。”

　　为支撑这些布局，芯联资本在资金、团队和生态方面已做好前置准备。“首支基金已经完成12.5亿募集，原本计划募15亿，现在可能会超募，资金储备充足。”袁锋特别强调生态合作的重要性：“每个企业不同成长阶段需要不同性质的资本，早期需要天使投资，成长期需要产业资本，PE阶段需要大规模资金，所以投资圈的生态建设很重要。”他透露，芯联资本会与不同领域的机构频繁交流，碰撞理念、共享项目和资源，“我们希望构建一个共赢的生态，远比单打独斗更能成就伟大的企业。”

　　在中美AI的全球竞逐中，比拼的绝非单一环节的优劣，而是整个产业链的体系化能力。中国的核心优势，恰恰在于构建了一套更适配AI规模化落地的产业生态：我们拥有全球领先的能源供给能力，为算力底座提供了坚实支撑；基础设施建设则由政府、运营商与互联网企业协同推进，形成了更具韧性的算力网络；尽管芯片环节仍存短板，但模型层面的差距已大幅收窄，更关键的是在应用端，无论是数字AI还是物理AI场景，中国都凭借庞大的市场基数和快速迭代能力，展现出显著的落地优势。

　　在硬科技投资的长坡厚雪上，芯联资本以“产业赋能”为核，以“需求创造”为翼，在半导体与AI赛道上稳步前行。袁锋和他的团队用首年的亮眼成绩证明，CVC的价值不仅在于资本的注入，更在于产业资源的深度整合与协同创新。正如他所言，中国硬科技的发展已经从“跟跑”逐步进入“并跑”甚至“领跑”的阶段，而芯联资本的使命，就是成为这场产业变革中的“赋能者”与“引领者”，陪伴更多优质企业从中国走向世界。返回搜狐，查看更多